4차 산업혁명 삼부자

현재 당신 회사의 모든 상황 중 특히 HR 혁신을 이끌수 있는 것은 오직 CEO인 당신 뿐이다. All Bucks Stop CEO! ​ 인구 고령화 현상은 선진국과 개발도상국 모두에게 인재 확보 경쟁을 심화시키며, 자동화(AI, 인공지능)는 인재난에 대한 상황을 더욱 가속화하며 악화시키는 상황으로 이런 경쟁적인 환경에서 지금의 기업들이 온전하게 수익을 내고, 직원들의 삶을 안정화하여 성공하기란 쉽지 않을 것이다. 게다가 산업의 경계가 언제든지 무너질수 있는 지금의 상황 속에서 "우버?" "GM?" 인도네시아 차량 공유업체 "그랩(grab)", 에이비스(avis), 중국 최대의 차량 공유업체 디디추싱, 한국의 현대 자동차 등 자동차 산업에 대한 여러가지 이미지가 떠오르며 여기 나열한 기업들이 전부 같은 산업군에 속한다고 볼 수 있다. ​ 하버드비즈니스 리뷰의 기고된 글들을 바탕으로 씌어진 책으로 보인다. 이 책은 어떤 책과도 다른 CEO 전용 전략서로 저자들은 설명하고 있다. CEO의 사고방식 틀안에 사람에 대한 강력한 자원에 대한 투자와 리스크를 정리해나가는 다양한 기술서 중에 한가지 방향을 제시한다. 전략이 인재를 지휘하는게 아니라, 인재가 전략을 주도한다 인재중심의 핵심전제 새로운 접근방식인 총주주수익(TSR, Total Shareholder Return)중심의 전통적인 사고방식에서 벗어나 인재(talent), 전략(strategy), 리스크(risk)로 구성된 새로운 TSR을 추구할 이사회 필요성을 이야기 하고 있다. 특히나 기존의 인사 보상위원회(compensation committee)보다는 인재 위원회(talent committee)로 대체하고, 그들과 상의하여 결정적 2퍼센트 인재자원에 해당하는 자본을 분석하고 관리해야 한다고 서술하고 있다. ​ 1. 한단어 : talent w...

분명히 처음 책을 살때는 당신은 뼛 속까지 경영자인가라는 제목이었는데, 지금은 개정증보가 되었는지 예전 제목은 온데간데 없고, 새롭게 매니징 이라는 제목으로 나오고 있는 책이다. 비즈니스나 삶에서 성공하는 비법은 없다는게 비밀이다. “The secret of how to succeed in business or life is that there is no secret,” Melvin D. Barger ​ 책을 처음 접할때 고양 원더스 야구 감독인 김성근감독에 대한 스토리와 이상하게 오버랩이 되었다. 김감독 밑에 야구 선수들은 하나같이 아래와 같은 질문을 선수들에 한다고 한다. 죽을만큼 열심히 해 본 경험이 있는가? 고양원더스 김성근 감독 지금의 직장 생활 13년을 돌아본 결과.. 암울하게도 있다.. 두번이나.. 물이 끓는 점이 정확히 100도. 99도에서도 98도에서 끓지 않는다. 오로지, 아니 정확히 임계치를 넘어서야만 부글부글 다른 무언가를 녹일 준비가 끝난 것이다. ​ 4차 혁명 시대에 국내 외에도 세계경제까지 반영된 지금 숨쉬는 이 순간에도 중국에서 날아온 황사로 인해서 피해를 보는 한국, 중국에서 나비가 한번 날개를 퍼덕이면 미국에서는 허리케인이 된다는 "나비효과"까지 상관관계는 아니지만 다양한 연쇄반응(Chain Reaction)을 불러일으키는 보이지 않는 손들에 의해서 주변의 모든 상황이 변해가고 있다. 비즈니스라는 냉혹한 사바나 같은 동물의 왕국에서 통제불가능한 변수까지 예측을 해야 하는 경영자 입장에서 과연 수익을 꾸준히 낼 수 있을까? 동양중심 설화에는 태어날때부터 신적인 존재 중심, 서양중심 설화는 태어난 이후 삶이 노력 중심 관점에서 다양한 것들이 쓰여져서 사물을 바라보는 관점에 차이가 있지만, 경영자에게는 수익을 내는 가로 평가 받는 공통분모가 있다. 비즈니스(Business)라는 말에는...

구성원들의 성과를 향상시키기 위해서 다양한 보상을 만들고 있는데 우리 조직문화에 적용할 수 있는것이 무엇일지? 보상중심 조직에서 문화중심 조직으로 변모할 수 있는지에 대해서 지속적으로 고민을 할수 밖에 없다. 모든 것은 상대평가에 기반한 성과평가가 지속되고 있지 않는가. 산업혁명 시대에 나온 테일러리즘의 방식이 4차산업혁명 시대를 들어가는 지금하고 있는 것이 과연 부합할 것인가? 진정 이런 평가들이 우리가 그렇게 목소리 높여 핏대를 부르짖었던 고객만족에 접근하는 것이 맞는가? 통제불가능한 외생변수가 그득한 2020년을 살아가야 할 우리 조직의 성과를 더 극대화할 수 있는 방안이 있는지에 대해서 총동기 방법의 접근법에 대해서 이야기한 책이다. 배를 만드는 법을 가르치지 말고, 푸른바다를 꿈꾸게 하라. 큰 배를 만들게 하고 싶다면 나무와 연장을 주고 배 만드는 법을 가르치기 전에 먼저 바다에 대한 동경을 심어줘라. 그러면 스스로 배 만드는 법을 찾아낼 것이다. 쎙 떽쥐베리 명언 보상의 역효과 (reward side effects) : 인도 코브라 잡기 위한 액션 - 코브라 효과. 보상집단의 반응 - 칭찬집단 vs 비칭찬집단 / 의도상실효과. 주의분산효과 ​ 총동기 6가지 지표 (긍정 3가지 vs 부정 3가지) 총동기 6가지 INDEX 긍정 3가지(즐거움/의미/성장) 부정 3가지(정서적불안/경제적압박감/타성) 1. 긍정 3가지(즐거움/의미/성장) - 일자체의 즐거움 (예술가, 사진가 등 장수의 비결) / 일의 의미와 보람(일의 결과가 최종적 소비자에게 어떤 영향 미치는가) / 성장과 발전(미래 나의 모습을 보며 학습과 배움) 2. 부정 3가지 - 정서적 불안 / 경제적 압박감 / 타성 ​ 자포스(zappos) - 입사후 1한달 안에 퇴사하면 1달치 월급을 준다는 액션 진행 mba 졸업 컨설턴트 - 자기자신의 총동기 (즐거움) 콜센터 ...